2016年半年曩昔了(le)，不少已經感到日(ri)子(zi)(zi)過得有(you)點透不過氣來(lai)。以往夏日(ri)還會忙碌(liu)一陣(zhen)子(zi)(zi)，今年淡了(le)，加之日(ri)益趨緊(jin)的排污收(shou)費給了(le)企業(ye)更大(da)的壓(ya)力，憂慮是否(fou)還能扛得過這一關。

　　被視為網絡文化(hua)談話人(ren)和觀察(cha)者(zhe)的美國(guo)人(ren)凱(kai)(kai)文·凱(kai)(kai)利在(zai)(zai)《必(bi)然(ran)》一(yi)(yi)書中寫道：“這個時代最悲哀(ai)的事情，就(jiu)是(shi)——你努力，但你不在(zai)(zai)風(feng)口上;你聰明，但你不在(zai)(zai)潮流中。知道趨勢，才意味(wei)著(zhu)勝利在(zai)(zai)望(wang)。”順合時勢的創新可能是(shi)唯一(yi)(yi)出路。

　　首(shou)先是經營者的(de)觀(guan)念創(chuang)新。舉措來源于(yu)(yu)思想,經營者的(de)觀(guan)念更(geng)是決定著(zhu)企業下(xia)一(yi)步的(de)發展(zhan)方(fang)向。求(qiu)穩，刻舟求(qiu)劍，一(yi)定適應不了千變萬化市場(chang)的(de)需求(qiu)，何況這(zhe)個市場(chang)原本就(jiu)是供(gong)大于(yu)(yu)求(qiu)。只有清晰意識(shi)到市場(chang)在新技術的(de)推動下(xia)不以人(ren)的(de)意志為轉(zhuan)(zhuan)移地在發生著(zhu)轉(zhuan)(zhuan)變，變才(cai)是順(shun)勢，才(cai)有可能激發出創(chuang)新的(de)勇氣，敢(gan)于(yu)(yu)去嘗試著(zhu)走曩昔(xi)沒有走過的(de)路。

　　其次是渠道創新。互聯網的出現把人們本已風俗了的世界攪得天崩地裂翻天覆地，世間的統統好像都在變，印刷業要順勢發展也就得自動對接互聯網，行使互聯網技術為企業的經營、生產服務。互聯網+傳統印刷是轉變中的市場所必要的一種體例，對于更多的傳統南寧印刷廠來說，“+互聯網”可能更適合企業現時發展的必要。

　　再(zai)次(ci)是(shi)產(chan)品創(chuang)新。革故鼎新是(shi)時代發展的(de)必(bi)要，以(yi)年青人為消耗主力的(de)市場總是(shi)盼望有更多出人料(liao)想、別(bie)(bie)致(zhi)、表現(xian)個(ge)性的(de)東西(xi)問世，即使是(shi)在(zai)原(yuan)有基(ji)礎(chu)上(shang)稍(shao)作(zuo)轉變，在(zai)功能上(shang)、在(zai)表面造型(xing)(xing)上(shang)給(gei)人別(bie)(bie)樣的(de)感覺，都有可能引發消耗沖動。正在(zai)向(xiang)文化產(chan)業(ye)方向(xiang)、當代服務業(ye)方向(xiang)轉型(xing)(xing)的(de)印刷業(ye)難道不應該在(zai)這方面再(zai)多花點工(gong)夫嗎?

　　第四(si)是管理創(chuang)(chuang)新。假如(ru)說憑一企之力(li)(li)難以改(gai)變外部(bu)大環境的(de)(de)(de)話，那改(gai)進與控制內部(bu)小環境應該是經營者的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，這(zhe)(zhe)也就是管理創(chuang)(chuang)新。毫(hao)無疑問，每(mei)家企業(ye)(ye)(ye)都(dou)有本身的(de)(de)(de)甜頭也有著自身的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，先于他人(ren)糾正(zheng)工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)，就有可能(neng)提拔企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭力(li)(li)。不少中小面對勞動力(li)(li)成本的(de)(de)(de)持續(xu)上(shang)升正(zheng)積極地開展設備(bei)的(de)(de)(de)主動化改(gai)造，但這(zhe)(zhe)僅是工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)2.0的(de)(de)(de)概念，在主動化生產的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中實(shi)現信(xin)(xin)息化，達到(dao)實(shi)時掌握各(ge)類生產信(xin)(xin)息才是走上(shang)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)3.0，而工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)4.0要(yao)求實(shi)現機器間(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息交互，賦予機器決(jue)策能(neng)力(li)(li)，這(zhe)(zhe)必要(yao)以工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)大數據的(de)(de)(de)分析(xi)作為依托(tuo)。對于絕大多數企業(ye)(ye)(ye)要(yao)實(shi)現這(zhe)(zhe)一目(mu)標顯(xian)然(ran)還(huan)有相稱距離，但這(zhe)(zhe)必要(yao)我(wo)們一步(bu)一個腳印地從如(ru)今做起。

　　第五(wu)是市場(chang)資源的重(zhong)新(xin)(xin)整合。印(yin)刷業同樣(yang)必要供給側改革(ge)，必要“去產能(neng)”“補短板”。這個(ge)改革(ge)既(ji)包(bao)(bao)括規(gui)模化企(qi)業的兼并收購，完美產業鏈(lian)，也包(bao)(bao)括中小(xiao)企(qi)業的包(bao)(bao)團取溫順缺(que)乏承受(shou)能(neng)力企(qi)業的自動退出;既(ji)包(bao)(bao)括調整與減少相對(dui)過剩的產能(neng)，也包(bao)(bao)括循著國家(jia)提(ti)出的”一(yi)帶一(yi)起(qi)“戰略，勇敢(gan)地走向對(dui)印(yin)刷有著需求(qiu)的新(xin)(xin)市場(chang)，追(zhui)求(qiu)新(xin)(xin)的發(fa)展空(kong)間。

　　創新(xin)當然必要大手筆，但更(geng)多的可(ke)能(neng)是屬于只要埋(mai)頭就可(ke)以去做的局部(bu)創新(xin)，微創新(xin)，無(wu)論是在管(guan)理上照(zhao)舊在產品(pin)上。

　　俗話說(shuo)：一年之際在于(yu)春。企業(ye)的轉型升級在于(yu)把(ba)思想落(luo)實(shi)(shi)于(yu)舉措，好高(gao)只會騖遠，腳(jiao)踏(ta)才能實(shi)(shi)地，光說(shuo)不(bu)練只能是(shi)假(jia)把(ba)式(shi)。企業(ye)應該從大(da)處著(zhu)眼，小處動(dong)手(shou)，通過一步(bu)步(bu)努力，把(ba)2016年的事情做(zuo)好，做(zuo)踏(ta)實(shi)(shi)，為(wei)下一步(bu)的發(fa)展(zhan)打下堅實(shi)(shi)基礎。