從(cong)微觀操作層(ceng)面來看，實(shi)施精益管理詳細可(ke)從(cong)企業的4個管理目標(財務、成(cheng)本、質量、服從(cong))和2個管理工(gong)具(5S、可(ke)視化)這6個維度(du)談起。

　　1.財務意識與經營

　　南寧印刷廠的(de)(de)部門(men)經(jing)理(li)一樣(yang)平常都(dou)不(bu)具備相干的(de)(de)財(cai)務(wu)知識(shi)，在印刷生產(chan)管(guan)理(li)過程中(zhong)(zhong)，不(bu)能從(cong)財(cai)務(wu)的(de)(de)角(jiao)度(du)對生產(chan)體(ti)系(xi)或(huo)部門(men)進(jin)(jin)行(xing)經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)，從(cong)而容易造成一些虛耗(hao)。另外(wai)，許(xu)多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)特別很是(shi)粗放(fang)，對每個工序、每個環節的(de)(de)審(shen)核與報價把關不(bu)嚴，沒有建(jian)立響(xiang)應的(de)(de)數據體(ti)系(xi)，對于物(wu)料損耗(hao)、質(zhi)量損失沒有進(jin)(jin)行(xing)財(cai)務(wu)核算，一個訂單做完，到底(di)是(shi)虧(kui)是(shi)賺也沒人清(qing)楚(chu)，在生產(chan)會議或(huo)者產(chan)銷(xiao)管(guan)理(li)會議上(shang)也不(bu)會有人從(cong)財(cai)務(wu)角(jiao)度(du)進(jin)(jin)行(xing)檢討(tao)、總結，中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)人員都(dou)不(bu)清(qing)楚(chu)響(xiang)應的(de)(de)財(cai)務(wu)收(shou)益。相反，假如(ru)企(qi)業(ye)(ye)能夠在財(cai)務(wu)方(fang)面(mian)適當開放(fang)，使(shi)中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)人員能夠把握(wo)年度(du)經(jing)營(ying)規劃中(zhong)(zhong)財(cai)務(wu)控制的(de)(de)重點方(fang)向，掌握(wo)財(cai)務(wu)知識(shi)，將對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利潤保障大有裨(bi)益。

　　2.物料成本控制

　　如今(jin)許多大中(zhong)型廠都制訂了(le)(le)物料(liao)損耗(hao)標準(zhun)，但(dan)僅僅制訂物料(liao)損耗(hao)標準(zhun)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)，還需建立BOM物料(liao)清單(dan)并(bing)進行響應的(de)(de)(de)審(shen)核與控制。筆者知(zhi)道的(de)(de)(de)一家港(gang)資，對成(cheng)本控制特別很是(shi)嚴酷，印(yin)刷中(zhong)無論補料(liao)數量多少，都必須經(jing)過公司老板簽字(zi)核準(zhun)，并(bing)查清楚(chu)補料(liao)的(de)(de)(de)緣故原由，之后倉(cang)庫(ku)才能(neng)發(fa)放物料(liao)。通過如許的(de)(de)(de)手段，該公司在企(qi)業(ye)內部營造(zao)了(le)(le)一個優秀的(de)(de)(de)成(cheng)本控制氛(fen)圍百度(du)優化，車間機臺人員在操作過程中(zhong)時刻留(liu)意物料(liao)的(de)(de)(de)損耗(hao)，有(you)用降低了(le)(le)物料(liao)的(de)(de)(de)損耗(hao)，進步了(le)(le)公司的(de)(de)(de)利潤。

　　3.質量風險識別與預防

　　印品質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)牽涉到方方面面，但要真(zhen)正(zheng)做好，還(huan)需把重點放在質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)險(xian)識別與(yu)預防上。例如，在進行工藝(yi)評審時(shi)，質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)要充(chong)分評估復雜工序或者客(ke)戶特(te)別要求(qiu)可能(neng)會(hui)給產品質(zhi)量(liang)(liang)帶來的風(feng)險(xian)。浙江上峰包裝集團有限公司在生產工程單上設有一個欄目，對可能(neng)出(chu)現的質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)險(xian)進行提示(shi)與(yu)預防。

　　4.生產服從提拔

　　精益管(guan)理(li)的(de)(de)重要目的(de)(de)之(zhi)一就是進步(bu)生(sheng)產(chan)服從。因此，如何(he)(he)進步(bu)生(sheng)產(chan)服從是廠實施精益管(guan)理(li)必須解決的(de)(de)緊張題目之(zhi)一。筆者認(ren)為，生(sheng)產(chan)服從的(de)(de)檢討與(yu)改善，首先要建立在數據收集(ji)與(yu)分析體(ti)系的(de)(de)基礎上，比如，是什么緣故(gu)原(yuan)由(you)導致(zhi)停機、服從降落?哪些環節(jie)出現(xian)了(le)題目?哪些人(ren)的(de)(de)責任(ren)?往(wang)后該如何(he)(he)避(bi)免?整個生(sheng)產(chan)流程的(de)(de)瓶頸(jing)在哪，如何(he)(he)戰勝?是否(fou)可以提前做好(hao)響應的(de)(de)預備工(gong)作?

　　5.現場5S的宣導與實行

　　5S管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)以制造(zao)業現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)核心、以為(wei)(wei)產(chan)品(pin)服務為(wei)(wei)導(dao)向，促進現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)井然有序、進步生產(chan)服從(cong)、保障質(zhi)量和品(pin)質(zhi)、降(jiang)低成本(ben)(ben)的(de)(de)法寶。假如一(yi)個車(che)間(jian)連基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)5S都做不好，那么產(chan)品(pin)質(zhi)量、生產(chan)服從(cong)等(deng)都難以得到保障。因(yin)此，要想實(shi)現(xian)精益管(guan)(guan)理(li)(li)，5S管(guan)(guan)理(li)(li)必(bi)不可(ke)少，可(ke)以說，5S管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)精益管(guan)(guan)理(li)(li)中最(zui)基(ji)礎、最(zui)有用、最(zui)可(ke)行(xing)、最(zui)直觀的(de)(de)一(yi)個專題。5S管(guan)(guan)理(li)(li)真正做到位的(de)(de)話(hua)，可(ke)以及時(shi)看出(chu)生產(chan)現(xian)場(chang)哪個地方有題目，然后(hou)敏捷找到緣故原由、立刻處理(li)(li)，并(bing)督促機臺人員進行(xing)改善。

　　6.可視化管理

　　精(jing)益管理(li)的(de)一個關鍵(jian)前(qian)提是盡(jin)早捉住(zhu)題(ti)目并消弭它們產生(sheng)的(de)根源，可視化(hua)管理(li)則有助于這一進(jin)程。可視化(hua)管理(li)是指行使IT體系，讓管理(li)者(zhe)有用掌握企(qi)業信息，實現管理(li)上的(de)透明化(hua)與可視化(hua)，如許(xu)管理(li)結果(guo)可以滲透到(dao)企(qi)業人力資源、供給(gei)鏈、客戶(hu)管理(li)等(deng)各個環節，使緊張(zhang)的(de)業績數據以及(ji)生(sheng)產過程中(zhong)的(de)任何指標(biao)都(dou)能夠隨時被看(kan)到(dao)，使題(ti)目發生(sheng)時能夠立(li)即采(cai)取舉措，防止題(ti)目被袒護(hu)。

　　規范化(hua)、標準化(hua)、數據化(hua)是印(yin)(yin)刷(shua)產業(ye)發展(zhan)的(de)需要(yao)手段，而(er)精益(yi)管(guan)理(li)(li)是微利時代的(de)南(nan)寧印(yin)(yin)刷(shua)廠實現有(you)質(zhi)量、有(you)用益(yi)、有(you)利潤(run)、有(you)價(jia)值、可持(chi)(chi)續發展(zhan)的(de)必(bi)然選擇。持(chi)(chi)續推進精益(yi)管(guan)理(li)(li)是一(yi)項長(chang)期的(de)體系(xi)工(gong)程，必(bi)要(yao)企(qi)業(ye)高層向導(dao)、中層經(jing)理(li)(li)、下層員(yuan)工(gong)都能(neng)深刻(ke)理(li)(li)解(jie)精益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)念并(bing)卓有(you)成效地實施，且將這(zhe)種精益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)文化(hua)、思(si)維與舉動(dong)風俗深入(ru)骨髓。只(zhi)有(you)如許，南(nan)寧印(yin)(yin)刷(shua)廠才能(neng)打造(zao)一(yi)條制(zhi)造(zao)環節(jie)的(de)精益(yi)價(jia)值鏈，建立全新的(de)商業(ye)生態環境(jing)，從而(er)保障企(qi)業(ye)的(de)利潤(run)。